在区委区政府的引导下，企业坚持向台湾“医师”“求医问药”，加速转型晋级，打造合适企业的生长机制，迎来新的活力
展现货架职业归于传统加工制作业，劳动力密布，自动化遍及难度大，转型晋级阵痛加重。厦门谊瑞货架有限公司就阅历了这样的阵痛。三年来，在区委区政府的引导下，企业坚持向台湾“医师”“求医问药”，尽力打造合适企业的生长机制。现在，企业在饱尝住工业“寒潮”后迎来新的活力。
“他国产品价位高出10%，仍然车水马龙。我国展厅门可罗雀，买家关于贱价战略并不配合。”世界展会归来，谊瑞货架总经理潘水华忽然意识到，国内展现货架职业“病”了。
入行门槛不高，贱价竞赛越演越烈；人力本钱逐年上升，加上外汇压力，赢利空间一再被揉捏。曩昔依托许多劳动力、大批量、作坊式出产制作出来的产品同质化严峻，赢利空间降至5%，企业生计压力重重。
“货架职业是传统制作业，转型晋级无可避免。”潘水华介绍说，企业调整战略，对标世界优势企业和品牌客户商，打造小批量、多种类、个性化、高赢利的产品，向高附加值产品要效益。但是，企业出产线首要“伤风”，各种不适应“症状”叠加：劳动功率下降、半制品库存积压、资金沉积加重、办理形式跟不上
谊瑞货架的难题，也是集美区委区政府的难题。2012年起，集美区多方学习和比对后，决议引进台湾出产力中心这样的企业“医师”，为辖内的传统制作企业“评脉问诊”，引导企业学习台湾精益出产形式，加速转型晋级。谊瑞，不只第一个承受台湾参谋的“确诊”，并且自动要求“打针吃药”承受深度教导。
“前九个月，职工和台湾教师之间不停地打拉锯战，看不到一点前进和改动，我的一位副总受不了，辞去职务而去。”潘水华说，两边观念抵触很厉害。台湾“医师”并没有带来“包治百病”的“神药”：没有整套能够照搬的改进计划，也不直接供给有用的东西。相反，教师带来了许多经典事例，传达了许多办理理念，介绍了世界职业局势。面临这样一场场“脑筋风暴”，企业上下疑虑重重，单个职工还有很深的抵触情绪。
半制品库存下降32%，出产计划提早4天完结！2014年末，首期深度教导合约期满，企业正值年终盘点，一组统计数据令人振奋，企业从中看到了期望。
谊瑞货架的产品触及各种铁艺、不锈钢件以及塑料、木材等多种复合型资料的出产加工。在焊接车间，记者发现，一个机器焊接手臂一起对应三个操作台，对同一个零部件的三个点位进行焊接。
一位职工骄傲地说，这是他们按自己思路对出产流程进行了再造。用一个工序代替三个工序，功率进步15%左右，能够直接出制品，无需库存进入下一道工序。通过台湾出产力中心观念洗礼后，谊瑞货架在每个班组建立改进提案小组，职工的好主意、好点子及其所产生的效益将取得额定奖赏。
和两年前比较，谊瑞货架的出产数据也在改动：交货期缩短20%，中心库存品率均匀下降15%，小批量、个性化订单毛赢利到达30%。更为要害的是，职工精神面貌产生明显改动，从本来机械式承受指令向自动吸收新知识、自动思考问题、自动寻求解决计划改动，创造力、自主性被激起。
尝到“甜头”后，谊瑞对转型晋级之路愈加坚持不懈。今年年初，谊瑞货架承受二次深度教导，并且还策划凭借台湾出产力中心，引进ERP（企业资源计划的英文缩写）办理形式，逐渐向精益出产方针过渡。
台湾出产力中心带给咱们的是解放思维，是一种启蒙教育。思维改动很难，不是一朝一夕能办到，也看不到马到成功的作用。我要为政府的这个方针先点个赞，这是项基础性工程，区里坚持了三年，很不简单。许多时分，企业要的不是经费上的补助、扶持，企业更需求渠道和窗口，去打造一个合适企业本身生长的内活力制，也便是整个企业团队思维上的改动。这个项目中，政府不只搭建了渠道，还为咱们打开了一扇窗，带咱们去台湾看精益出产的标杆，鼓舞企业建立自己的举动计划，咱们从中收获颇丰。企业也好，政府也好，期望要深耕，继续地做下去，带动更多的企业来认知转型晋级的含义和内在。 （厦门谊瑞货架总经理 潘水华）
