更少的SKU，那么，从单个品项上所要求的回报率、出售，就要更高。所以，要能提高选品才能，要能提高产品周转功率。
仓储化运营批发事务。量就要大，门店要能完成大进大出，要削减拆零、转移等人力环境，以此来完成功率化。
卖场仓储化未来也可能要承当为其他业态供货的功用。那么，只要是做B端供货生意，功率必定要高。
没有供应链才能，做欠好仓储店。反过来说，要做仓储店，也是倒逼自己提高供应链才能。
有好的物业就不缺生意，顾客不得不来，在消费的人的生活圈范围内，顾客没得选。
可是跟着途径的供应渐渐的变多，线上、社区、社群、直播等等纷繁呈现。商业地产的途径价值正在被继续稀释。
举个比如，像ALDI进入我国，先期在我国就调查待了三年，这三年，他们做什么事呢？
先有供应链，才有门店终端。先做供应链功率，做供应链差异化，再做门店途径规划，供应链决议门店终端形状。
曾经则是先占铺，后卖“货架位”引供货商。许多零售商都是先做店、先做流量，先做规划，想着提高议价才能来架构供应链。由于架构供应链很难，也很重。
但跟着生意逻辑的改变，这一套越来越难，这也导致渐渐的变多的零售商开端瞄向仓储店，但仓储化的门店做不做得成，终究则是看你的供应链强不强。不强，那也没办法做好。
