为了迎接国庆的销售旺季，很多超市都会在节前大量囤货。节后，多少都一定会出现无法完全消化库存的情况，一部分商品会积压下来。这样不仅占用了资金，增加利息支出，占用宝贵的货架空间和仓储空间，而且因为库存商品的自然贬值和损耗，利润也是大为降低。
面对如此情况，我们该怎么样处理呢？小编为大家找到一些，能够迅速将库存恢复至合理水平的方法，大家不妨一试。
对于这部分库存要分类，根据真实的情况做不同的处理。应当要求门店和采购制定出处理清单和任务指标、规定完成时间，以一个月到一个半月为限，越快越好。
除非有保留必要，此类商品原则上全部退货。要非常谨慎的防止将供货商的库存变为超市的库存。有的供货商会讲这个商品今后会如何紧俏，会涨价之类，这些话不可轻信。除非确实需要销售并且供货商再次提出书面退货保证。
这类商品处理较为困难，比如节日的装饰品，节日特定包装产品。节日过后立即下架，通知供货商，需要在十五天左右完成退货。
确实无法销售，又无法退货的典型节日性季节性商品，要么封存，要么直接报损、内部消化、赠送处理。
有些供货商在国庆节前会推出优惠政策，鼓励超市进货。在各种优惠条件驱动下难免会产生进货过多的失误。
这部分货一定要立即处理。做生意高进高卖，低进低卖，切不可囤货。尤其做快速消费品，一定是快进快出，加速周转为第一。
无法退货、无法调出的可销售商品，须列出清单，进行一两场促销活动来清理库存。促销活动以处理高库存商品为主，适当加入应季和常规商品，比如秋季护肤品，汽车保养品、蔬菜水果等等。
为了促销着迷，达成清库目标，在定价上，一定要够狠才行，以清货回流现金为目标，国庆赚过钱了，钱在哪里呢？
钱就是这些货，把这些货处理掉，钱就回来了。应季和常规常品也要有适当的折扣，以增加促销的力度。
通过这样的清货促销，不仅能回流现金，使库存降至合理水平，减少货架和仓储浪费，还能达到淡季营销的目的，在国庆节后创造销售小高潮。
当然，还要提示警醒我们的是，一定要及时记录商品进货数据与销售数据，及时总结，为明年节庆促销做好准备。
节日期间人员的心气浮动，干劲也降低了，对于节后的管理门店管理者首先要做就是让员工收心，毕竟节后卖场陈列和店务的恢复是第一个任务，如果员工工作不在状态，那么公司下发的各项指标和任务的达成也成问题。激励员工的举措很多，每天晨会和员工做做活动，团队的建设很必要，对于零售业超市来说积极向上的团队氛围至关重要，好的团队氛围有利于促进门店的业绩和建设。
节后的卖场陈列和基本店务的要求，节前的目标是把商品卖出去，但节后的销售跳水，销售下降那么领导必然要求门店基本的店务，店务的标准体现一个管理团队的专业度，节日期间不会太注重卖场的商品陈列，价格带和促销标识的要求，商品卖出去就行，卖场的陈列做出来了，但后期的维持和管理也是不可或缺的，而维护需要员工都要对此标准有认知，这就牵扯到了人员的培训，由此可见人员的培训，技能的提升也是至关重要的，没有基本的店务管理技能和知识，做到好的店务就难了，做好人员的管理和培训。
经过国庆节的热销期，卖场的卫生在节后需要做一次大扫除，做卫生不仅是为了清洁货架，层板和商品的卫生，还有就是清理货架底层和掉落的商品，遗落的商品很容易成为问题商品隐患，掉落在层板和角落的商品的质量和保质期的问题，注意培养管理级的角落管理，细微管理很重要。更多专业相关知识请关注“超市帮”。
节后的氛围还未消退，员工的管理要注意，员工节后的着装还未恢复，裙子，不符合着装的衣服，新烫头发，配饰，特别是生鲜的员工的着装和配饰，从员工的基本着装和管理风气来要求员工。
节后的各项指标的恢复，特别是现有库存的清点，以及断货率的改善，节后大部分卖断货的商品，节后库存的增补也很重要。
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