郑勇将赴欧洲和闻名的快时尚品牌讨论其智能仓的落地。上一年，Geek+还与日本第三方物流仓储服务(3PL)公司ACCA在日本落地了榜首个智能仓储机器人项目，抢在其时正火的印度仓储机器人公司Grey Orange之前。
作为仓储机器人范畴榜首队伍的代表公司，Geek+和快仓是美国仓储机器人Kiva的追随者，Kiva于2012年被Amazon以7.75亿美元收买后，已全面进入亚马逊的智能仓改造中。据了解，现在亚马逊的单体智能仓里运用的仓储机器人已超越3000台，总使用已超越10万台。
以Geek+为代表的此类智能仓计划通过“货到人”的仓储机器人，完成依据订单需求，将货架转移到人工拣货站的方法，拣选人员只需依据显示屏和耕种墙电子标签提示，从指定货位拣取相应数量的产品放入订单箱，打破了对照订单人满库房找货的“人到货”形式。通过仓储机器人代替人工，完成无人化自动化，提高仓储功率。
Geek+CEO郑勇告知亿邦动力网，相较于立体库房+AGV的仓储自动化改造道路，Geek+的方法代表的是一种柔性自动化，是一种更灵敏、散布式的体系，每个机器人能独立作业、并行作业，有很好的拓宽性。又因为仓储机器人是一种很标准化的设备，能够用更多软件优化算法，让体系学习进化更好的功率。
“自动化是一个趋势，有不同的技能道路。不同道路是互补一起使用的一个格式。但哪种技能占主导很难说，很难说一种技能道路比另一种有压倒性的优势。”
郑勇称，现在，消费商场的需求趋向于越来越改变，商场改变越多，就需求更灵敏、快速的供应链呼应，因而给了机器人使用时机。
一方面，企业的事务改变越来越快，无论是事务量上升仍是下降都变得很快；另一方面，消费趋势也在快速改变，顾客喜爱越来越多元化，盛行什么不盛行什么瞬息万变，这也要求出产线、库房及时习惯商场改变。
这种改变在我国电商职业体现特别显着。传统的仓储自动化建造往往考虑5-10年的事务改变，而实际的商场改变以月为单位，特别对中小微企业来说，用人工明显要比上一套规模化大体系更廉价更柔性化。但问题是，我国的人工本钱在快速上涨，廉价劳动力招工难的问题已从出产制作业延伸。
据了解，现在Geek+服务的企业首要为电商、3PL、医药、鞋服、食物、日用品、工业等，此类职业SKU特别多，库存动态改变快，十分合适柔性化计划。选用Geek+的计划只需求改造一般货架+仓储机器人，库房货架改造本钱低，机器人设备标准化可灵敏装备数量。
“一个工位处理几十个订单，看几十个订单需求哪些SKU，看哪个货架能满意更多的产品，搬一个货架过来不是取一个东西，是取好几个东西，功率比人跑过去更高。”
榜首，怎样把产品存储到货架上，布局很重要，怎样对货品、货架做动态散布以更好的应对工位的需求？现在，Geek+能够完成依据SKU的热销状况，货架依据热销、滞销移动散布，让最热销的SKU散布在接近拣货台的近距离货架，滞销的放在远距离货架。
第二，订单池，怎样让一个波次的几十个订单一起去履行？履行的次序是什么？需求处理事务订单的办理和履行方法。这种方法突破了传统电商按时刻次序拣货的逻辑，大大提高了拣货功率。
第三，机器人的调度，确认搬哪个货架组合到工位的时分，组织哪些机器人去搬？机器人途径怎样走？怎样处理拥堵的问题？逃避妨碍的问题？
据了解，这套计划的首要出资本钱在机器人上，能够依据库房面积和订单出货量，匹配机器人数量。一个5000平米的库房，少的20台搞定，多的100台，每台价格在10万元左右。
亿邦动力网了解到，2017年Geek+已完成营收大几千万，其间来自电商的占比超越70%。收入形式有两种，一种是直接售卖机器人和体系；另一种则来自设备运营服务，通过自己出资承当机器人硬件本钱为电商供给按单收费服务，也能够按时刻租借，客户无需初始固定硬件投入。
现在，Geek+还有针对制作业工厂、商业场景、医院、酒店、机场的转移机器人。因为我国有很多的中小微制作企业，此类商场的客户数量已占到其总客户数的一半。
此外，Geek+也在研制储藏能够上路的室外物流机器人。郑勇称，室外的配送机器人与仓储机器人实质技能差不多，但室外机器人的AI程度更高一些，在使用场景上面临社会环境、法令、城市规划等各种应战，离落地还很远。
郑勇告知亿邦动力网，整个仓储机器人商场还在一个测验阶段，但通过2015年、2016年根本现已验证了这套处理计划的价值。本年将有越来越多的客户测验，但大规模的仿制还比较少，遍及都是先测验做库房中的一个分区。
“整个职业要迸发需求我们乐意去仿制，全面推广，从知识到全面仿制是又一个堆集期。”郑勇判别，2018年下半年，将开端有更多仿制的趋势，乃至做一些2万平米的大库房项目。
Geek+本年的方针是10倍增加，营收完成几个亿。为此，除了国内商场，Geek+将更自动的拓宽日本等国外商场。因为仓储机器人计划现在首要在代替人工本钱上体现出资性价比高，在国外高人工本钱的当地相对更有商场空间。
