邓洪九：早上买卖顶峰期的一个正价，那时分价格还高，那么顶峰期一过，那老板剩余小部分，或许半车那些，他想卖完，当天想走，或许当天想卖掉它，必需要掉价，那个掉价的空间多的时分有30%，少的也有20%左右。
商场上这个降价的时刻往往在将近8点钟的时分才会呈现，而超市规则早上7点前就要配送到店面，因而自己一直觉得无论怎么也不可能赶不上这个降价的低谷。可是这次意外产生，无可奈何，邓洪九进行了二次收购，时刻恰巧赶上这个低谷，这不由让他有了新的主意。
邓洪九：那么咱们可不能够经过时刻差异来找到我价格一个差异，我做几回配送给他，早上开门的时分，我就先给你一小点，他够摆摊够出台就能够了，第2次再拉一吨两吨曩昔。
从一次配送改成屡次配送，这样就争取了时刻，能够在商场价格呈现低谷的时分很多收购。进行二次配送，本钱一下节省了百分之二三十。没想到，邓洪九这个自认聪明的做法，只进行了不到一个月，就给他惹来了烦。
邓洪九：咱们曾经运营的那个商场，通道很窄，常常堵车。进也进不去出也出不来，货品你装上车也出不来，有时分堵三四个小时，四五个小时。
邓洪九原本地点的批发商场在市区中心，原本就路途狭隘，而他每天进行二次配送的时刻刚好又赶上上班的顶峰。接连几回都是因为路途拥堵，货品没能及时运送到超市，形成货架空置，严重影响了超市的运营。
超市负责人邓建忠：咱们出售离不开供货，供货也离不开出售，咱们相互是一个相互依存的联系。假如他的供货供不到位的话，那么会影响咱们卖场的人气和出售。
邓洪九：几家超市屡次找我谈过这个工作，我跟他解说是因为咱们商场那块，是因为堵车原因，我的货现已在车上了，送不过来，但人家不信，说那你堵车，他人不堵车，你自己想方法，你第一天早上，你早点去，这些我能做到，可是实际上我这个样的话，我的本钱就增高了，无法到达我要的，说刺耳一点生计和赢利空间。
仅有的方法便是将批发商场全体搬家，2007年10月，邓洪九说服了商场上最具影响力的23家商户，联手一起出资，在江北区建立了新的生果批发商场，交通得到了缓解，他也因而完全摆脱了不能准时配送到店的窘境。自此，邓洪九开端了快速扩张，不光产品摆上重庆一半以上超市的货架，还辐射延伸到了广东、四川、陕西10多个省市。到2012年，邓洪九现已开展到了的近200家超市，出售额也突破了4亿元。
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