浙江省衢州市烟草专卖局（公司）近期驭好“三驾马车”，打造立异驱动强引擎，推进立异展开行稳致远。
驭好“人才培育马车”，让立异人才“跑得更快”。树立健全立异人才教育训练机制，经过素质才能和查核鼓励两大系统，指明人才展开趋势，全面支撑人才生长；拟定数字化人才三年培育方案，清晰人才培育梯次化布局，展开数字化人才技能交锋，选拔培育主干人才；强化项目工作室建造，树立“事务主干+数字斥候”的攻坚部队，推进实战练兵，推进立异人才向要点范畴集聚。
驭好“机制变革马车”，让立异机制“跑得更稳”。探究实践数字化运营新机制，清晰战略决策、人才孵化、项目建造、支撑保证等各环节主体及对应责任，保证立异链条晓畅、有机工作；健全项目工作室运营机制，施行“选题研讨—进程监管—辅导确诊—成效评价”全程管控，强化项目全生命周期办理；树立项目推行机制，依托下底层、季度共享会等方式对项目效果进行推行应用，推进效果落地收效。
驭好“敞开赋能马车”，让立异动力“跑得更远”。坚持敞开自主的立异理念，充沛的发挥底层立异“源头活水”效果，展开“夯基垒台 有我助力”小微立异主题活动；经过月度精选、年度评先，推进立异从“书架”搬向“货架”，激活职工立异抢先动力；坚持继续赋能的展开准则，聚集底层所需，供应常识技能，环绕立异通识以及架构、技能、运维等才能展开训练，为底层立异赋能增值。
