牙膏、牙线、牙刷、电动牙刷、电动刷头……当你置身于一排排货架和一箱箱快消品之间时，或许显得有些不知所措。实时打印出来的订单许多，订单上的产品许多，推车上拣货的篮筐许多，货架上的产品种类许多……这里是四川邮政菜鸟西南区快消仓——作为菜鸟仓配一体化项目，四川邮政菜鸟仓是中国邮政与菜鸟渠道联合打造的集仓储、配送、信息技能服务、干线运送与其他增值服务为一体的大型重点项目。
卸货区、卸货分拣区、物料清点区、理货包装区、地堆存储区……当你置身于其间，一定会觉得自己很藐小。不管是产品仍是物料，都显得十分规整；大到一个避免产品落地的托盘，小到一个填充物，都显得十分有序……这里是四川邮政华为仓——寄递事务变革后四川邮政榜首个高科技职业重点项目，一切运营方针评分一直保持在华为查核评级方针的“A”级，并作为华为全品类产品“交融仓”的标杆向全国推行。
11月1日，2020年“双11”大幕敞开。00:00:03，菜鸟系统中推送了进入四川邮政仓的榜首单邮件，00:00:48，邮件出库成功。“双11”首单邮件仅用45秒就完结了出库。华为项目紧随其后。到11月2日零时，四川邮政菜鸟仓和华为仓合计出库邮件16.11万件，其间华为仓出库完结率达97%。
在华为仓理货包装区，记者看到还有一家品牌快递企业在与邮政一同作业。“这是华为要求引入竞赛，有了商场竞赛，咱们的服务质量和客户体会才会比着进步。”四川省邮政分公司快递包裹部电商营销中心司理、省分公司服务质量部副总司理李貌解释道。
“本年‘双11’期间，咱们邮政事务占比为75%。”四川邮政华为仓的负责人雷跃朋说。本年“双11”，华为给四川邮政的预估单量是日常的15倍。在“双11”前一周，华为再次紧迫改写预估单量，较之前的预估单量又添加了近100%。本来现已悉数确定的资源不得不从头整理，这对四川邮政电商中心是一次极大的应战。为了全力保证华为产品能以最快的速度抵达客户手中，电商中心紧迫调整库房作业形式，保证时效及每小时产能。在7天内完结了设备设备、运送资源的再次整合和确定，添加省内短驳车辆的发运频次，由日常的4个频次添加到15个频次。
2017年，西南地区首个邮政菜鸟仓在成都正式运营，打破了四川邮政寄递仓储事务“无项目、无资源、无团队、无决计”的“四无”局势，完结了仓储事务的局面和零的突破。这关于四川邮政在电商事务板块的拓宽有着无足轻重的效果。
趁热打铁，一年后，华为制品仓上线，华为PC终端类型设备都从成都始发。紧接着，华为备件仓上线，掩盖西南、西北区域的手机备件和配件都从邮政始发。随后，电商仓和大屏仓上线月起，四仓交融运转，事务互通，信息融和同享，场所互用，人员复用。
这样的发展速度和实力，招引了很多人才“入伙”。曾是某快递公司区域司理的陈强利便是其间之一。“本来我也是抱着测验一下的心态来到四川邮政电商中心，许多人都劝我说，邮政是国企，做不出成果，并且‘外来户’欠好混。”陈强利坦言。可是阅历了一次“双11”，让陈强利彻底改变了观点，“一切人都在竭尽全力作业，连领导都撸起袖子和职工一同干，并且人与人之间彼此和谐、合作，这些都让我感到很舒畅，也就坚决了我留下的决计。我信任我能带好这个团队。”
作为电商中心的仓储事务运营负责人，陈强利把社会快递公司先进的办理形式交融进邮政企业。“我清晰了5个主管，只抓这5个人的作业效果，再由这5个人别离去管控各自的作业范畴，终究完结了层层把控。”
正是有了这样一个“奔”商场的团队，菜鸟仓完结了体量的快速添加，仓储板块从2017年的83万单，添加至2018年的295万单，2019年达320万单；服务商家更是从开端的10个添加至现在的近百个。华为仓在2019年“6·18”年中大促活动当天，出库产品2.03万件，出库时效0.52小时。华为公司为此还致信感谢。2019年11月11日，华为项目“双11”当天单仓完结进展在全国各华为仓中排名榜首，遭到华为公司的高度评价。
三年时刻，四川邮政电商中心着力进步流转功率，树立高效的流转系统，在更大规模内把出产和消费联络起来，扩展买卖规模，推进分工深化，进步出产功率，促进财富发明。这首要体现在资源的整合力、流程的优化率、流转业态与流转技能的立异才能等方面，用信息化、现代物流与现代供应链的观念去改造和进步传统事务。
四川邮政电商中心打破分仓格式，将电商、备件、制品、大屏四仓场所进行交融，进步全体办理与功率。电商仓日常坪效由1.6单/平方米进步至2.16单/平方米。施行错峰出产，完结人员互通复用，充分发挥了“1+12”的效果，使峰值出产才能翻番，人均效能由140单/天进步到190单/天。
面临“双11”旺季“用工争夺战”，电商中心自动走进高校、联络大型劳务公司，充分发挥校企联动优势，提早确定旺季用工，树立人员档案，处理旺季“用工难”问题。本年因受疫情影响，高校学生按要求制止出校，这让电商中心“用工难”的状况变得落井下石。
针对这种特殊状况，电商中心提早进行了预判并拟定了相应措施，在“双11”前两个月招募社会工，并将新工人按年纪和文化水平别离对应仓端需求，经过“以老带新”的形式组成了仓内的各条出产线。一起，采纳编码分组的方法对外包人员进行办理，用不同的字母代表不同作业环节，用数字给每位职工编号。选用“字母+数字编码”分组方法，办理人员可敏捷了解职工信息及对应的岗位，进步了现场人员办理的有用性。
四川邮政电商中心还自意向华为提出场所、人员、设备、系统的交融仓运作概念，得到华为高层的高度认同。2019年7月，交融仓1.0正式施行，完结场所、人员、设备等资源的最大复用，极大降低了项目运营本钱，较四仓别离办理形式，添加有用存储面积3950平方米，面积利用率进步28.8%；峰值存储才能添加120.4万PCS（产品贮存数量），存储才能扩展1.31倍；人效到达190单/天，进步率达35.7%，并作为华为全国标杆仓推行仿制。
此外，电商中心还将包装填充物出产厂商引入仓配场所，“就地”出产，降低了中间环节费用，节省了本钱。一起，将抛弃物料搜集，作为包装填充物，得到了华为仓和菜鸟仓的共同认可。
在为客户供给一流服务的一起，四川邮政电商中心经过项目绩效+“众创众享”绩效的形式，对项目收入按“保证方针”“奋斗方针”“应战方针”三档拟定收入方针奖赏，对摘标成功的“领创者”，在年底按摘标方针完结完成奖赏。职工的积极性和主观能动性明显进步，让“打工者变成创业者”，使项目管控水平不断进步，真实完结降本、增收、创效。
“现代流转系统确真实四川邮政呈现了雏形，这是一个从仓储处理到干线物流再到结尾服务的系统，这个系统渐渐有点儿‘滋味’了。”四川省分公司总司理廖涛坦言，现代流转系统的布局还需要一个进程。这样的进程，离不开每一个环节的统筹规划、马力全开。
