为加强原材料存货办理，保证存货财物的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映物料的总存状况，使物料的盘点愈加规范化、制度化，为下阶段的生产方案及财政成本核算供给依据，依据实际状况，特拟定本办法。
1、物流科主管：担任盘点组织作业、并跟进盘点状况，组织举行盘点总结作业会议，担任盘点盈亏调整的批阅作业；进行盘点奖罚；2、保管员：担任仓库物料盘点作业；3、财政部：担任对盘点检查、对盘点盈亏调整审阅；并对盘盈、盘亏物料做出处理意见，进行有关的帐物处理，定时或不定时对各项存货进行核实、盘点。
1、盘点办法：动态盘点（即不停产）。2、盘点办法：全面盘点和抽样盘点相结合，由盘点榜首责任人全面盘点，物流科担任人组织部分内成员组成抽盘小组并指定担任人进行复盘；3、盘点时刻：每月结账后进行一次全面盘点，要求3个作业日完结；全面盘点后进行复盘，要求1个作业日完结。4、财政不定时的盘点采纳动态盘点、抽盘的办法进行，详细盘点时刻由财政部承认后告诉物流科即时组织。
1、仓库一切账目处理应在盘点日前一天完结；2、盘点由物流科主管拟定盘点方案，组织物流科举行盘点作业方案通报会，并按拟定的《盘点方案表》组织并跟进施行；3、保管员接到《盘点方案表》后即时展开盘点作业；4、盘点前应进行收拾收拾，分类分区域按规则寄存，并张贴好物料标识卡；
1、 部分主管指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员；2、盘点人员依照盘点进展方案及《盘点表》进行盘点，在盘点物料的标识卡上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，补白阐明“全盘”字样；3、盘点人员核对盘点成果是否与《盘点表》总存数量共同，如不符，则在承认后查找不符原因，直至清楚无误停止；4、盘点人员在《盘点表》上签名后交部分担任人审阅签字，由专人保管盘点记载；5、部分主管对盘点承认的差异物料填写《盘点盈亏陈述单》进行账目处理；6、部分主管将《盘点盈亏陈述单》交财政部处理。
1、复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行什物盘点；2、复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘份额不得低于物料品种的30%；3、复盘人员按复盘组织分工进行盘点，将盘点成果记载在《盘点表》上。4、复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点承认，承认有误的，由初盘人员在《盘点表》中“复盘阐明”签字，以示担任；5、若复盘物料品种差错率超越15%（含15%）以上时，则陈述部分主管处理，必要时，主管可要求什物保管员对所管悉数物料进行从头盘点。6、复盘完结后，复盘组长将《盘点表》上交部分主管，主管审阅《盘点表》后收拾《盘点盈亏陈述单》提交财政。
1、盘点若发生盈亏，于盘点后3个作业日内，由物流科主管编制《盘点盈亏陈述》呈报主管副总批阅，批阅完毕转财政部；主管需对相关责任人提出奖罚处理主张上报归纳办理部，在责任人当月的工资中予以扣除。2、财政部对《盘点盈亏陈述》复核无误后，一个作业日内完结账务调整作业。3、每月盘点完毕后10个作业日，物流科举行盘点作业总结会议，对盘点作业中存在的问题及原因进行剖析，拟定纠正、预防措施，经与会相关人员承认后施行，由财政部验证改进作用。
1、财政部不定时检查物流科存货状况，原则上要求每季度不低于一次突击检查，检查物品各类不得低于什物存货各类的5%。2、检查可采纳由账至物或由物至账的办法，检查人员应将检查成果填写在《原材料存货检查盘点表》上，若有差异则须计算出差异数量，并要求保管人员在《原材料存货抽样盘点表》上签字承认。3、检查盘点后账目处理及后续作业按第九条规则履行，若检查发现重大问题，财政部催促物流科举行反省会议，查找原因。
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