视角向上10°至向下30°，是顾客在购物时触手可及的方位，更是各大品牌在门店肆货环节重金必夺的“战场”。
据悉，消费品牌每年都会拿出8%-12%左右的营收用于门店端的营销推行，而“货架、冰柜、堆头”正是品牌商无法绕行的终端营销“场所”。
在连锁性质的线下门店中，货架怎么摆放，产品怎么陈设，多久进行迭代，关乎品牌商给到的营销费用，更是门店本身关于坪效、品效、产品组合、场内动线等多项要素数据剖析之后的科学安排。
而关于非连锁运营的门店，也便是街头巷尾的“夫妻老婆店”，货架、冰柜、收银台等要点方位，依然是大数据才能还无法企及的规模。这些陈设点放什么？一半是考量门店老板对产品盈余才能（赢利空间和销量）的敏感度，另一半则是各品牌事务代表的勤勉程度和服务才能。
面临这类信息化程度低、价格敏感度高、又难会集掩盖的夫妻老婆店，品牌商究竟是佛系处理仍是坚持途径下沉？其实，商场数据早已给出了答案。据揭露材料显现，在我国快消品商场，70%以上的出售都发生在线下，其间，主营快消品的非连锁便利店约有600万家，掌握着国内超越40%的快消品流转。品牌商遍及认为，关于非连锁运营便利店，“货架陈设”有着更大的发掘空间。
在传统的途径营销链路中，通过品牌商、经销商、事务代表到门店这一条单向营销链路，品牌商无法直触摸达终端门店，多是通过事务代表来完结。而咱们知道，“中心商”层级越多，分销途径越长，终端的履行作用就会越差。
营销费用被截留、货架坚持率低、门店信息不真实现已成为职业界众所周知又力不从心的存在。
据一位小店店东反应，他的门店运营了有近20年时刻，每次某个品牌替换事务代表时，自己能够得到的进货和陈设奖赏都会有所区别。而自己主推哪家产品，除了参阅顾客的到店需求，要点便是看产品的赢利空间。这样的状况几乎在每一家小店都会遇到。
怎么与门店树立信息直达的交流途径？怎么将营销奖赏落到实处？在近几年，现已越发成为品牌商在积极考虑和打破的机会点。
杭州惠合信息科技有限公司（以下简称惠合科技）看到了传统途径营销的起色，提出“让途径营销数字智能化”的战略，通过渠道化产品和智能化营销计划，协助品牌商打破传统营销链路，构建品牌、业代、门店、顾客四端在线的营销服务渠道。其间，“陈设自检”便是品牌商与门店树立直属联系的中心使用。
已然由事务代表主导的货架陈设不可避免链路长、坚持率低一级状况，那为什么不“去中心化”，由门店店东自主陈设？陈设奖赏直达店东？
依据这个考虑，惠合科技上线了面向门店店东的营销活动渠道——e店佳。通过4年多的推行运营，e店佳渠道现已招引了超150万+门店入驻，而这个数量正在持续增长。除此之外，惠合科技还能够依据品牌方需求，供给从渠道化产品、营销计划到运营支撑的一站式服务。
品牌商能够凭借e店佳渠道在线发布货架陈设使命，门店收取使命按照要求自主陈设后，可拍照相片（视频）上传至体系审阅，后台会毫秒级（视频1分钟内）呼应完结审阅并按照与品牌约好时刻在线发布货补或现金奖赏。
而从“人工化”到“渠道化”的过渡期，惠合科技也支撑经销商/事务代表，通过快渠通渠道与门店完结在线签约，完结陈设使命后上传图片获取营销奖赏的方式。
凭借强壮的AI人工智能和图画识别技能，现在，惠合科技“陈设自检”项目图画审阅准确率现已遍及超越96%，并且在可口可乐、玛氏箭牌、健力宝、乐事等多款产品营销中展示了强有力的助推力。
零售消费品牌数字化转型现已成为职业开展的必然趋势，尤其在一些连锁性质的超市便利店，品牌商的数字化营销计划现已趋于老练。而面临600万+非连锁连锁运营门店，数智化营销才刚刚开始，它不是一个东西或一个体系，只要打好“渠道+计划+技能+运营”的组合拳，品牌商才有更大的胜算去抢夺下沉商场最细颗粒度营销“场所”。
