2015年O2O仍旧炽热，赵海林团队也瞄准该范畴。根据“用户刚需”、“市场规划大”、“消费频次高”、“没有巨子出场”多点考虑，团队开端打造商超O2O产品。
他们与顺天府、超市发、卜蜂莲花等连锁超市协作，将其产品搬进App。用户下单后，将由配送人员就近从超市取货进行配送。在2015年9月，该事务日峰值订单到达5万笔。
但到了年末，本钱市场环境开端转冷，本钱不再热忠于烧钱换规划的事务模型，加之商超O2O事务的毛利收入低、服务本钱高，使运营资金面对压力。团队经过一番评论，决议事务转型。
大体量重方法天然不是团队方案做的，他们期望将已堆集的资源快速落地完成。因而无人化的便当店成为团队的最优挑选。
按照这样的思路，团队开端考虑社区、校园、工厂等场景。经过一番调研之后，这几者都被扫除，赵海林等人发现写字楼内的企业才是最好的挑选。
消费集体密布、需求旺盛、购买能力强的特色让团队决议将无人便当店开在企业内部。
此刻团队又面对着两个挑选，便当店的方法是做成开放式货架仍是运用主动售货机。考虑到开放式货架可承载更多SKU且本钱更低，放置于企业茶水间货损率不会太高，因而团队确认以开放式货架方法进驻企业。
上一年8月，完成了1.4亿元A轮融资之后，团队建立“小e微店”项目，开端着手无人便当货架项目。
2个月的预备期内，团队与多家品牌方及途径方签订了协议，完成了产品的供给确保。
考虑到货架放置的区域多为茶水间之类空间较小的当地，因而“小e微店”单个货架的尺度都较小，宽为0.9米，高为1.6米，可根据企业需求进行装备。
根据快速占领市场、让产品流通速度更快的主意，“小e微店”前期首要进驻百人以上的互联网企业。
经过熟人联系，2016年11月“小e微店”在北京上地邻近的10家公司试运营。试运营期间，团队惊奇的发现无人便当货架受欢迎程度超出了他们的预估。
到了年末，无人便当货架现已进入了100多家企业，掩盖上地、中关村、望京等互联网企业集合区。
2017年，团队也从北京向外拓宽，在3月和5月别离进入了上海、广州和深圳。在运营方法上，每个城市都由当地的分公司独立担任。
现在，“小e微店”现已掩盖网易、滴滴、凤凰网等中大型公司，共签约5000多个营业点，每个营业点月均销售额5000元。估计到年末，“小e微店”将进入10个城市，掩盖六七千家公司，铺设1万多个网点。
